-2010年
国　台湾
C社
メニュー名　プリント配線板　開発＆プロセス構築支援　

新規顧客向けのSubstrateを立ち上げることとなった同社。新規顧客から求められているのは、既存製品よりも難易度の高い製品づくりと品質管理。スムーズな立ち上げを目的として、準備段階から指導を行った。

技術アセスメントの実施と定期管理により、新規顧客の要求水準に応える生産体制を構築・維持すること

まずは顧客要求を詳細に整理し、リスクアセスメントでは同社の製造実力を詳細にリサーチ。要求水準と生産能力のギャップから生まれるリスクを定義し、それらの重要度と改善難易度を分析し、優先順位を定めて具体的なアクションプランを作成。その後、まずは試作品を何度か実施して、その度に改善ポイントのReviewを行うことによって顧客要求水準レベルまで製品品質と生産能力を向上させるPDCAサイクルを指導。

目標期間内で目標歩留まりを見事達成！立ち上げを成功裏に行えました。