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Supporting the business launch of a semiconductor substrate manufacturing for new customer(Taiwan)

Year: 2010
Country: Taiwan
Company name: confidential
Menu: PCB / Support on business process development

Background & Needs

The company was preparing for the launch of substrate for new customer. The customer required more difficult product than existing ones, and the best quality control. We participated to the project from the preparation stage for a smooth launch.

Purpose

To build new production system that meets customer’s demand by conducting technology assessment and production management,

Consulting

-Organaized cutomer’s demand in detail
-Conducted risk assessment by Investigating on the company’s manufacturing ability.
-Defined the gaps between their capacity and customer’s demand as risk points.
-Analyzed the importance and difficulty of each risk points.
-Prioritized the improvement tasks and made action plan.
-Instructed PDCA cycle; planning of the improvement action, performing prototype test, reviewing the test result, and considering the next action.
-Improved product quality and production capacity to the level of customer’s demand with PDCA cycle.

Output

Achieved the target yield within the period and it went successfully launched.

快速改善新接受订货品的成品率 (上市企业B公司) 

2010年
国 日本
B公司
项目名 印刷电路板 改善产品质量

Background & Needs 背景与需求

该公司的需要为改善新接受订货品的成品率。关于400pin以上的多pinCOB Substrate,新接受订货品的成品率只有60%。无论怎么投入也不出好产品。如果在3个月以内达不到90%以上,顾客将无法向自己的客户供应、该公司处于窘迫状况之中。

Purpose 目的

首先从调查・分析不良内容开始、根据分析结果进行适当的处理。

Consulting 指导内容

从调查·分析的结果,知道了因伤痕和异物的混入产生的不良占不良原因的80%。根据此分析结果,不仅对一般性的装置与搬送业务,对装置维修保养状况,clean room的运用状况,药液的桶内均进行了彻底的现场检查。为了实现成品率的改善、在变更具体的工作方法时,每一项均在3个现场对工作人员进行直接指导。

Output 成果

2个月变达到了目标

Service Category:

指导成立对应新顾客的半导体基板制造事业 (国外企业C公司) 

2010年
国 台湾
C公司
项目名 印刷电路板&程序构筑支援

Background & Needs 背景与需求

该公司启动了面向新顾客的Substrate基板事业。新顾客所要求必原有产品难易度高的产品制作和质量管理。因为目的是为了顺利成立新事业,所以从准备阶段便开始接受指导。

Purpose 目的

通过技术评估的实施和定期管理,构筑·维持新顾客要求水准的生产体制

Consulting 指导内容

首先详细地整理顾客要求,使用风险评估详细地调查该公司的制造实力。定义从要求水准和生产能力之间产生的风险,分析其重要度和改善难易度,决定优先顺后制定具体的活动计划。之后,首先实施几次试制品的制作,每次都对改善点进行Review、从而使产品质量和生产能力提高到顾客要求的水准、然后进行PDCA循环的指导

Output 成果

在目标期间内达成目标成品率!为启动的成功打下了基础

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