2010年
国　台湾
C公司
项目名　印刷电路板&程序构筑支援

该公司启动了面向新顾客的Substrate基板事业。新顾客所要求必原有产品难易度高的产品制作和质量管理。因为目的是为了顺利成立新事业，所以从准备阶段便开始接受指导。

通过技术评估的实施和定期管理，构筑·维持新顾客要求水准的生产体制

首先详细地整理顾客要求，使用风险评估详细地调查该公司的制造实力。定义从要求水准和生产能力之间产生的风险，分析其重要度和改善难易度，决定优先顺后制定具体的活动计划。之后，首先实施几次试制品的制作，每次都对改善点进行Review、从而使产品质量和生产能力提高到顾客要求的水准、然后进行PDCA循环的指导

在目标期间内达成目标成品率！为启动的成功打下了基础